培養一批德才兼備的青年人才隊伍是企業持續發展的根本保證。大力培植適合青年人才成長、開花、結果的良好環境和優質土壤，使他們真正成為企業建設發展的主力軍和生力軍。為此，橋建設公司綜合人事部積極響應劉躍董事長加強對新員工關懷的號召，在10月、11月先后對路橋建設公司新入職26名員工陸續開展了以調查問卷、單獨訪談等形式的思想動態專項調研工作。

路橋建設公司2021年新入職員工26人，其中70后2人，80后3人，90后17人，00后4人；從事管理崗12人、施工一線11人、機械操作3人；本科學歷11人、大專學歷6人、中專/高技8人、初中1人。

以上數據顯示入職員工以90后居多，他們多數受過高等教育，具有較高的知識儲備、人際交往能力，學習能力強，易接受新事物、新思路。但是大多數青年員工都沒有經歷過繁重的體力勞動，在動手能力方面有所欠缺。

正在進行新員工思想關懷

在受訪的青年員工中，許多職工都表示，在參加工作之前對這個行業了解甚少，對長期遠離家庭，異地工作沒有充分的思想準備。致使被分配到項目偏遠地區的青年很少接觸外界，婚戀、家庭、飲食、難請假等問題得不到妥善解決，使得青年員工沒有企業歸屬感，不能很好的安心工作。

我們企業目前處于二次創業期間，這一過程漫長而艱辛，既意味著需要傳承企業長久以來的優良作風與先進經驗，也意味著不斷的改變現有的一切。在這樣不進則退、波濤洶涌的改革大潮中，企業若不能明確青年的成長道路，極易造成新員工的迷失，優秀人才的流失。

有位企業家曾經說過：“真正才華橫溢的有用之才，往往又充滿個性而難以駕馭”。新員工常被認為是“最難管理的人”，剛剛入職的新員工，自主意識強，往往思想意識活躍，對于工作中傳統的管理模式、工作方法存在異議或有其自身的理解與想法。但這些想法在日常基層管理中，并不能為管理層所傾聽。迫于領導印象不敢說、曾經提過被否認、甚至被批評的人比比皆是，得到認可的微乎其微。

正在進行新員工思想關懷

青年職工一般都有著強烈的事業心和成就動機，希望在專業方面有所建樹，希望自己的綜合素質能夠得到一定的提高。為此，我們企業需要結合青年員工的思想實際，認真分析問題產生的原因，根據不同情況，有的放矢，對癥下藥，順應社會發展趨勢，順應青年員工的思維特征、思想規律和心理特點，改進思想政治教育的方式方法，更多的選擇傾聽、了解，繼而再進行啟發和疏導。善于發現新員工的優點、閃光點，努力挖掘潛力，大膽提拔，嚴格管理，實現“能者上，平者讓，庸者下”的競爭機制，使德才兼備的年輕人能夠脫穎而出，不為排資論輩的舊機制所牽絆。

新員工是實現企業價值和企業發展的重要有形資源和無形力量，努力解決青年員工在生活和工作上所面臨的困難和問題對公司的發展壯大具有重要意義。

                                  綜合人事部    梁曉蕓